而抖音会选养车加油、生服时刻
早前,换挡缓进每个月可能会投六七十万元。亿新继续向浦燕子汇报,年放
医美商户反馈,攻节一场直播GMV达到10万或者50万的抖音商家相对少。打过城市战役。生服时刻
目前,换挡缓进目前,亿新比起更加快速GMV增长,年放反而可能会下降。攻节能够承接这样的抖音成交额。通过开放加盟,生服时刻大客户会反馈流量情况良好,换挡缓进)
美团2024年完成近万亿元支付GMV,抖音生服就完成了接近1000亿元的支付GMV,可以灵活调整,一些比较大的餐饮商户在做季度或者半年大播时,整合正是为了平衡这一矛盾。才能把悬着的心真正放下。维修、并根据当日情况为客户提供实时建议。
04
结语
本地生活行业持续保持增长,Bigday冲锋日活动则直接从12月19日开始一直持续到31日。成本也非常低。原负责人曹淼转为负责服务商管理。美团在发掘宠物、2025年全年支付GMV超过10亿元的连锁商家数同比增长超86%。这是其下半年冲击GMV的重要阵地。无需过多规则限定。原生服市场负责人苏怡然卸任。在这条赛道上生长的商家和上下游合作方,是牺牲利润换来的增长。由王雪芹负责。
抖音生服一方面需要高增长,
2月11日,
在保持进攻的同时,但随着下半年高补贴投入,美团团购服务则有25个。抖音生服把电商直播那套玩法沿用至本地生活:“基本是做大场、主要原因在于商家预算变少,业务才算进入良性发展轨道。
美团观察到,
无论是外卖业务还是到店团购业务,也有很多idea。美团也会跟进一些补贴。将带来流量折损。
餐饮和休闲娱乐是两个平台的基本盘,而进攻城市可以增加到6%至7.5%,一直以来NKA也是独立的体系,如果抖音恢复医美直播可能会带来一波新的增长。“但是补贴力度无法跟抖音拉齐,美团更胜一筹,吃下更多核销GMV份额是其未来的目标。生服不缺资源和投入,交流抖音本地生活、人员、2025年延续了高增速。投广告比较猛,抖音生服方面发现,在去年基础上仍保持增长,餐饮部分核销后GMV和美团拉平到1:1,而抖音则增加了找房、商业化部门的追求和业务部门的增长目标存在矛盾:商业化部门希望广告越多越好,由20%商家贡献80%的业绩。平时商家可能一周直播一场,本地生活跟字节全域算法契合度不够高:字节算法尽量不人工干预,核销率低的问题显得不那么重要。原因是,自身核销提升难度更大。
对于抖音生服业务而言,(交流抖音生服商业化节奏和业务战略,抖音对服务商和内部业务人员的考核节奏较紧,如今在本地生活领域继续复制这个路径。投流需求满足,让行业内外看到了机会。美团重点拓展的医疗美容、这意味着,在一定程度上“慢下来”,原本抖音生服可能在2025年实现盈利,这使得抖音生服2024年大餐饮广告收入出现了负增长。两个平台基本都覆盖了对方有的业务,2025年12月没达成目标的城市,
“一直以来生服业务难在商业逻辑,仅12月单个月,
这些在抖音上成长起来的品牌,做好增长的同时,补贴又会回流至补贴池。生服本地推人员转入生服业务体系。冲锋完成后再蓄水,人员规模将持续扩张。以便及时处理问题——确保货补配置到位、在此情形下,
于平表示,生服广告收入会受一定影响。5公里划分,但是交易量则不足,调整后考核节奏和美团一样。美团在到店业务的资源投入有限,过去一年加油站直接做成了抖音平台的爆品类目。当天,
02
新年风向:重视yoy,也就是投入1块广告费产生7元交易额。区域品牌可成长为全国品牌。本地生活有差异化的流量内容,
在高额补贴加持下,盈利能力下降,收入几乎没有增加。另外一方面还会持续拓展品类。美团也会跟进,2025年公司来自抖音平台的GMV还有20%到30%的增长。分区域城市打仗,而直营城市层面,以高度优先,全年GMV超过1万亿元。投放、有很大成分有高额补贴加持助推,这个指标跟美团的规模进一步拉近。医美属于抖音团购“丽人美发”下的二级类目,)
“目前生服广告收入最稳定的还是餐饮类目,美团一级入口的某些类目,
不过现在这种增长,而非快速的规模拓展。此前抖音电商曾通过搭建新的货架平台“抖音商城”App获得新增长,
2025年下半年,从医美服务和产品丰富度看,这其中有一大部分是美团之前没有覆盖到的。南区负责人吴嘉伟、“需要商家体量足够大,其线上化率和标准化程度尚不足,服务零售是一个有增长潜力的市场,
当商户在区域形成品牌力后,到店团购拓展也会把眼光投向更具潜力的市场领域。近期抖音生服公布过一组数据,此外,早上开晨会,2025年抖音独立了上海大区,少数品类存在差异。添加微信zymcfip进一步沟通。但人效实际在降低。美团不会投入过大力度,指返佣的金额比抽佣的金额更多。一波接一波。需要很多前置先发条件,)
01
第一目标冲GMV:将电商的方法论复刻到本地生活
12月的最后一天,“二八效应”明显。此前表现不错的商家,一位服务商对雷峰网表示,只有这样,能够给字节体系带来丰富性。未来有可能让他担任更重要的职务。整体来看,虽未出现在抖音一级入口,全年完成超过8500亿支付GMV,抖音此前每个月都会有补贴,每次冲锋前,例如,“医美直播尚未重启,经营效益还出现不增反降。要把眼光和战线拉长。生态对应的是——能否吸引中小商家。”吴明补充解释。整个12月安排了三次“Bigday冲锋日”。这个活动还在延续。2025年初定了1.2万亿元目标。“有做全国品牌的客户,连锁腰部及以下商家,但随着GMV增长,预计交易额上百万,其他类目广告还不太稳定。抖音生服团队还在冲锋作战。一场直播几万块交易额的商户是大多数。GMV增长背景下,上海大区已拆分独立近一年。
对抖音而言NKA商家贡献的GMV比重很大,抖音想把本地生活生态做起来。目前抖音对医美类开放速度还很慢。(了解更多抖音生服的业务动向,现任上海大区负责人陈鸣、医美类目商户广告投放主要在美团,抖音生服核销率约为50%,”他补充道。商户与平台联合向全国拓展。在看到直接的销量带动效果后,才可以额外申请再追加一些补贴。蓄水,更人性化了一些。抖音业务和商业化体系进行了重要的战略调整,单看支付前GMV,新一年放缓进攻节奏" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/images/20260225/699e94eb8fdff.jpg?imageView2/2/w/740"/>
从大品类覆盖上,服务商只有在核销后才能获得利润分成——用户领券不下单,不再追得那么紧。2025年完成情况跟目标存在一定差距,像一些小火锅品牌一年在平台销售额可以达到10亿,
尤其在餐饮品类上,
前述接近美团的人士李非告诉雷峰网(公众号:雷峰网),并在内部开始推广这个App。抖音生服几乎每个月都会安排一到两次Bigday。过去三年,而小客户则反馈流量比平时差——流量明显有品牌号召力的商户集中。
一个重要的变化是,
中小服务商张锡(化名)亦向雷峰网反馈,
吴明反馈,从内部视角来看,
抖音对医美这一大类目的政策在2025年底开始松动。自浦燕子担任生服负责人以来,
直营城市方面,目的仍是吸引新用户尝试高价项目。2026年抖音生服GMV增速目标为50%左右。
对于中小商家和小服务商,抖音生服人员认为,抖音在各大应用平台上线了团购App“抖省省”,做细。拍照妆造等新兴领域,接近抖音的人士向雷峰网分析,抖音生服在四季度甚至存在超额返佣,需要做活动补贴才能花出去。抖音在团购到餐类目乘势追击。而电商的小商家,预算也相对充裕。服务商层面的增长考核也从月度考核调整为季度考核,
新的一年,”一位服务商表示,抖音生服观察到上海区域的流量很好,抖音生服Bigday流补已经没那么明显,盈利状况也不如从前。抖音本地生活服务(以下简称“抖音生服”)2025年全年支付GMV(平台销售额)超过8500亿元。后台积累了几万的货补暂时没法用,欢迎添加微信 zymcfip 交流。将眼光和战线拉长。
2026年,给予大连锁商家“降佣又返点”的政策,另外,抖音已经在下沉市场取得了更大比例的份额,抖音生服对大的连锁餐饮商家有很大的扶持。没有电商那样的爆发力。商业化整合,从单个商家来看,新一年放缓进攻节奏" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/images/20260225/699e947e504e7.png?imageView2/2/w/740"/>
服务商吴明(化名)向雷峰网解释,
“生服做人员调整主要还是想深耕行业,抖省省是“昙花一现”还是未来增量抓手,比美团高出许多。
“过去,增速达59%,另一方面也需构建自身的生态与规则体系。”于平如此解释。
不过2024年5月之后,并未出现在抖音一级入口。一方面是将现有商户进行深耕运营,其他的业务加速整合及提升效率。抖音的业务人员们需要提前一个星期跟客户沟通确认货盘和营销打法。吸引这些商家入驻抖音。一直向浦燕子汇报,新一年放缓进攻节奏" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/images/20260225/699e952fc5bb3.png?imageView2/2/w/740"/>
2024年5月之前,
吴明告诉雷峰网,”接近美团人士李非(化名)补充。
本文作者长期关注本地生活、不少医美机构已上线团购套餐。
03
持续调整背后:业务聚焦,几乎所有业务人员都会赶赴直播间现场。借助有限的人力将小KA做起来。并给业务人员传达“慢下来”的信号——要求业务员多了解自己的商户,以抖音为运营主阵地,添加微信 zymcfip 交流。
消息人士向雷峰网透露,少部分头部商户甚至增加到10%,此前有的小服务商季度销售额轻松破2亿,一般都给的是红包,整个小组部门就撤掉。比旺季的8月还要更高。
抖音找到了一个路径:将小KA客户发展为大客户。抖音生服NKA负责人王雪芹、这将与美团进一步拉近GMV份额。增速同比达50%。对于抖音重点拓展的品类,”徐宁告诉雷峰网,将商业化体系人员拆分合并到业务部门。北方大区负责人从涂晴更换为旭恺,美团、洗衣等),月核销超过500万就可以申请T+1结算。
这些进攻城市第一阶段的目标是,全年交易额同比增速为59%。两家平台均在向更细分的方向运营。但力度可能不同。不少服务商和商家反馈,在此基础上再进一步拉升份额。4月,职级未变,商家品牌的口碑也要具备。抖音生服的考核重点仍是GMV。服务零售的一些类目增长势能强劲,这是抖音建立壁垒的过程,例如,而无人台球这些类目,
服务商层面也收到了指示:2026增长指标从月度考核调整为季度考核。
李非分析,发展较快的“四个朋友自助棋牌”在全国快速做了1万家规模。可能一段时间后才会入驻美团等平台。
接近抖音商业化体系的人士告诉雷峰网,此前在商业化体系的自助业务(商业化小客户业务)增长方面做出了一定成绩,半年门店增加了一百多家,与美团80%至90%的水平存在明显差距。但抖音并未放弃提升核销率,增长质量和商业化平衡也步入一个新阶段。例如,若无广告业绩则不扣钱。部门目标时有冲突。还需要更多时间验证。一些城市正在规划新增BDM。2025年抖音生服在当地餐饮团购的核销GMV已超过美团。
消息人士向雷峰网透露,”
自8月16日第一次Bigday直播后,”
魏青称,同样的流量,一位抖音生服人士告诉雷峰网,人效下降明显。抖音和美团两个平台差别并不是特别大,淘宝闪购等平台动向和行业一手信息,”抖音生服人员魏青(化名)告诉雷峰网。2025年下半年抖音生服搭建了一个新的场域——“Bigday”,并对单场直播达5万以上给流量奖励,与美团存在一定差距。Bigday冲锋日的问题也随之显现。“那个时期的字节,在AI高投入下,终究要回归到“赚钱”这件事上,达10万GMV以上的给0.8%至1%的现金奖励。抖音放弃利润追增长。
不过从C端视角来看,5万元。将眼光和战线拉长
在2026年1月的启动会上,但会体现在二级或三级入口。业务和运营层面的节奏适当放慢。属于资深业务负责人。但也会覆盖一定GMV——因为这些品类难以贡献利润。旭恺更擅长深度运营,字节跳动CEO梁汝波在字节全员会上分享了2026年字节OKR方向,完成情况符合预期。个性鲜明,并让陈鸣负责。2026年1月,抖音团购页面一级入口类目有19个,一晚上就能投入3万、聚合起来能形成一个大市场。
以旭恺为例,美团受“外卖大战”羁绊时,其中前两条是:业务战略要聚焦,
行业人士反馈,但是市场形势变化后,学习培训、整合还在进行中,参与团购数量的商家在增加,服务零售的利润空间也不错。有一个“白名单”。
抖音生服人员徐宁(化名)告诉雷峰网,执行能力很强。开始加大补贴投入,若按核销GMV口径计算,向业务人员强调重视yoy(年度同比增长),可以进一步做标准化改造。社会餐饮零售额增长见顶,
2023年拿下3000亿元GMV后,仅医美服务就有26个细分类目。
过去一年,此外,
拆分上海大区后的中部大区则由郝霞负责,最后冲锋,加油站和商场购物这些品类,其公布数据显示,
据悉,多了解自己的商户,
GMV增长主要还是因为服务的商家基数扩大,即时零售,商场购物等类目。按3公里、业务运营人员则认为广告过多会损伤用户体验,让机器自主运行,北方大区负责人旭恺在字节都超过六七年,效率优先
1月29日,确实存在超额返佣的情况,
2024年开始就将商业化体系的老将往抖音生服调。业务间做好整合协同;持续提升业务投入和效率。但部分医美商户可以发短视频内容。现在手头有几个医美客户,收入和经营效益并没有同步提升,抖音生服从2025年夏天开始陆续筛选了一批城市进攻。这种大餐饮商家扶持逐渐减少。区别在于各自优势类目不同。抖音生服在新的一年依然定下了50%左右的增速目标。
抖音人士称,除非是特别重要的商户,Bigday 那天相当于把优质商家集中到一天播了,
区域头部客户贡献GMV依然很大,物料各方面也需要几万元投入。”于平分析,普通城市货补可能只有4%,包括台球、 雷峰网独家获悉,而针对服务商市场,抖音生服对一些头部商户的补贴率可以追加到10%, 一位抖音服务商告诉雷峰网,细分品类可达上百种, 今年,抓住时机做增长。现在集中到一起了。从内部视角来看,这种体量的商户不在少数;NKA大品牌年销售额则要增加几倍。城市排名达到前30%的业务员可以拿到广告全额奖励,不过,这场进攻一直持续到2026年1月和2月。但投入的本地推广费就3万、医美商户在团购上线低价套餐,5万,补贴限制较多,几乎比美团多1倍。
据雷峰网了解,抖音生服持续做增长,济南是首批进攻城市之一,同时还有流补(流量补贴)。业务BD的工资从当月增加了广告激励。采取相对平缓的节奏。补贴力度还有10%(GMV交易额的10%)左右。晚上开激励会总结。主要是货补,进攻城市可以获得更高的货补,